全國管理創新審定委員會組織召開集團項目專家論證會

　　11月20日，全國企業管理現代化創新成果審定委員會在京召開了中國建材集團推薦申報的中建材集團進出口公司（以下簡稱“中國建材國際”）《大型外貿企業的節點管理》項目專家論證會。這是繼南方水泥《水泥企業區域性大規模重組整合》獲得第十七屆國家級企業管理現代化創新成果一等獎后，集團再次推薦的優秀管理創新項目。

　　國資委企業改革局副局長王潤秋、中企聯副理事長李建明、原國家經貿委企業改革司副司長宋毓鐘、工信部產業政策司產業組織處處長袁克蘭、全國企業管理現代化創新成果審定委員會辦公室主任柏東海，以及來自北大、清華、人大、中科院、社科院、國家行政學院、中央財大的專家學者出席了論證會。

　　集團創新型企業建設領導小組執行副組長、集團公司副總經理許金華出席會議并介紹了中國建材集團近年來轉變發展方式，加快轉型升級，緊抓管理創新，保持持續健康發展的基本情況。他指出，在持續穩定地健康發展過程中，集團各成員企業圍繞著“做優做強，建設具有國際競爭力的世界一流建材企業”的戰略目標，在企業管理領域涌現出越來越多好的做法、措施和手段，此次申報的成果是從數十個項目中精選出來的，是集團管理創新一系列優秀成果的代表，是集團物流貿易板塊多年管理經驗的凝練和總結，在實踐中取得了十分顯著的效果。

　　集團公司副總經理、中建材集團進出口公司總經理黃安中對節點管理實施的背景、內涵和具體做法以及取得的成效作了詳盡的講解。

　　中國建材國際實施的節點管理是依據管理學控制論、價值鏈管理、風險管理等管理理論，貫徹中國建材國際“簡單為美，效率至上”的管理理念，以提高效率、降低成本、防范風險為主要目標，把系統優化與管理控制、全面管理與重點監控、作業人員與業務流程管理有機結合的一種綜合性業務管理方式。

　　2008年以來，中國建材國際以強化領導，優化組織結構和業務流程為基礎，明確節點管理的原則和目標，開展節點分析、節點識別與節點確認，科學分析各業務板塊特點，確定節點管理的重點，完善并固化制度和操作流程，實現節點管理的有效控制，并不斷加強人員培訓、考核與文化建設，使中國建材國際成為集一般商品進出口、大宗商品進口、大型成套裝備出口及國外工程總包、資源開發和電子商務等綜合服務于一體的專業服務商。

　　近五年來，中國建材國際營業收入年復合增長率達到76.4%。2010年實現營業收入532億元人民幣，進出口總額超過34億美元，位列全國建材百強企業第3名、中國對外貿易500強企業第64名，被國務院國資委評為“中央企業先進集體”。

　　與會專家在聽取中國建材國際成果介紹并交流溝通后認為，中建材集團進出口公司在復雜多變的國際市場環境中，探索建立了以節點管理為核心的管理體系，有效實現了效率提高、成本降低和風險可控，提升了企業競爭力，成為我國大型外貿企業實施“走出去”戰略的優秀典型代表。成果理論基礎扎實，又具有較強的實踐價值，為大型外貿企業持續健康快速發展探索了一條道路。

　　國資委改革局副局長王潤秋在專家點評后作總結發言。他指出，該項目是具有實踐意義的重要成果，具有較強的操作性和時效性，填補了我國管理創新成果的空白，認真總結、有效推廣節點管理對提高我國企業管理水平意義重大。他提出，外貿進出口企業提升競爭力取決于管理，企業的精細化管理可以按照“管理節點化、節點流程化、流程制度化、制度信息化”的思路，把握好關鍵作業分析、節點識別與控制、組織結構調整與流程優化等節點管理的關鍵環節，認識到各環節的動態相互作用，持續提升企業管理水平。

　　與會專家一致認為，中國建材集團開展管理創新工作成效顯著，已經形成了良好的管理創新工作氛圍；并認為，此次推薦的管理創新成果具有創新性和示范性，對推進企業提高精益管理水平、培育核心競爭優勢具有借鑒意義。

　　中國建材相關領導和相關職能部室、部分成員企業以及集團公司企業管理部相關負責同志參加了會議。